La gestion des cabinets d'avocats

« Je ne doute pas que cet ouvrage sera dans la bibliothèque de tous ceux qui
doivent réfléchir à l’organisation et la définition de la stratégie d’un
cabinet d’avocats ».
Didier Martin, Senior Partner, Bredin Prat

« Antoine tient le lecteur en éveil, il lui tend un miroir, qu’il fasse déjà
partie depuis longtemps d’une association ou qu’il soit seulement sur le point
de se lancer dans l’aventure associative. Il aborde dans son ouvrage tous les
sujets liés aux aléas d’une association, sans aucun tabou. Il nomme également
les pierres sur lesquelles achoppent certains cabinets. (…) L’ouvrage suit une
logique implacable et offre de véritables outils ».
Olivier Wouters, Managing Partner, Claeys & Engels

« L’ouvrage est précieux car il met le doigt sur les nombreux pièges au niveau
de la structuration des fondamentaux de l’association que l’on peut éviter ou
redresser avec des stratégies assez simples ».
Manou Hoss, Managing Partner, Elvinger Hoss Prussen

Contrairement à ce que l’on entend souvent, les cabinets d’avocats ne sont pas
des entreprises comme les autres. Comprendre leur spécificité par rapport aux
autres organisations est indispensable pour en aborder la gestion de manière
pertinente et efficace. À l’inverse, l’ignorance de ce qui les distingue amène
à bien des erreurs de gestion.

En s’appuyant sur une compréhension fine de ce qui distingue les cabinets
d’avocats, l’auteur offre une vision à 360° de l’ensemble des enjeux de leur
gestion : stratégie, développement de la clientèle, organisation du travail,
gestion des ressources humaines, gestion financière, infrastructure et
technologie. Une attention particulière est consacrée à la dynamique
associative, autrement dit aux relations entre associés, et notamment aux
facteurs de réussite des associations, à la gouvernance des cabinets d’avocats
et au système de rémunération des associés. Derrière ces différentes
questions, un même fil rouge : la nécessité et la manière de mettre
l’association et le cabinet dans son ensemble au service de la création de
valeur au profit des clients, des associés et des collaborateurs.

En puisant dans son expérience de terrain, l’auteur illustre ses analyses de
nombreux exemples et les complète avec des conseils pratiques. Ce livre
intéressera tous les avocats soucieux d’optimiser la gestion de leur cabinet,
aussi bien au sein de grandes associations que dans des cabinets de petite
taille.